Школа управления информационной безопасностью

Независимо от того, на каком уровне управления вы находитесь и какой областью управляете, навыки стратегического мышления позволяют строить прочное и успешное будущее для вас и вашей команды. Способность посмотреть на свою область управления «со стороны» и «сверху», определить ее текущее место и роль в организации и спланировать развитие с учетом развития других функций – важный навык любого менеджера, ориентированного на долгосрочный и положительный результат его работы в компании

Любая деятельность в организации, по сути, является превращением доступных ресурсов (деньги, материалы, персонал, время) в требуемый для нее результат. Самый дефицитный ресурс – деньги: за него идет основная борьба в бюджетах различных функций. Понимание аспектов управления финансами в организации позволяет менеджеру лучше распределять ресурсы, избегая лишних затрат, планировать развитие и принимать более обоснованные решения, с учётом финансовых возможностей и ограничений в организации

Функция HR, или «human resources», есть во многих организациях. Именно люди являются ключевой движущей силой внутри организации, и любая организация в конечном счете работает для людей. Но люди – это люди: каждый сотрудник индивидуален, обладает собственными опытом, знанием, мнением о руководителе, коллегах и взглядом на происходящее, не всегда совпадающим с мнением и взглядами остальных. Руководство прежде всего означает управление людьми: формирование команд, разрешение споров и конфликтов, ведение переговоров, поощрение и наказание, отстаивание интересов и защиту сотрудников. Хороший руководитель обязан уметь делать все это очень хорошо

Любой процесс, реализуемый каждой функцией, неизбежно должен приводить к конкретному, измеримому, ценному для организации результату. При этом ценность результата не должна превышать стоимости ресурсов, затраченных на его достижение, иначе функция будет неэффективной. Ключевые навыки менеджера - сформулировать результат исходя из реального состояния дел, потребности организации и ожиданий смежных функций и высшего руководства; определить понятные, прозрачные метрики эффективности; создать систему управления результатом и контролировать ее эффективность

Информационная безопасность – это не только технологии. По-настоящему результативная функция ИБ является горизонтальной, тесно связанной со всеми без исключения аспектами деятельности организации

На каком бы уровне управления вы ни находились – от руководителя группы аналитики до директора функции, вам придется управлять стратегией, финансами, результатом и людьми, и выстраивать взаимодействие со смежными функциями и вышестоящим руководством

От того, насколько хорошо вы владеете всеми этими навыками, будет зависеть эффективность вашей команды и ваш профессиональный успех в качестве руководителя